年初爆發(fā)的新冠疫情對國民經濟影響巨大。特別是中小企業(yè)，體量小，資金緊，抗風險能力弱，疫情持續(xù)極易導致其經營難以維系。為更好地了解和幫助我市中小企業(yè)恢復和發(fā)展，3月12日，致公黨北京市委調研處致電經濟委，要求圍繞“中小企業(yè)復工復產”開展調研。經濟委聞令而動，3月16日即組建了有12名黨員參加的課題組。

　　課題組成立后，即建立微信群、制定調研方案、明確成員分工，分頭梳理政策、制發(fā)調查問卷，在各位成員的共同努力下于4月15日共收回有效問卷976份，隨后執(zhí)筆人匯總分析問卷數據,找出影響我市中小企業(yè)復工復產的難點、痛點和堵點,各成員就企業(yè)最為關注的幾類問題通過電話和實地調研方式進行深入的了解，力求準確把握問題，以便找出解決方法，包括：對標全國各個省市采取的措施，好的經驗做法，找出差距并以借鑒；匯總并部分采納企業(yè)在問卷調查中給予的意見建議；讓群里的各個課題組成員積極提出意見和建議，集思廣益，讓提出的對策和建議立足實際并具有可操作性。執(zhí)筆人形成初稿后，課題組成員展開廣泛討論，幾經修改，最終成稿。 

　　調研報告和相關建議提交后，經致公市委報送市委統(tǒng)戰(zhàn)部后被《建言專報》采用，得到蔡奇書記和殷勇副市長的批示，為市領導掌握真實情況，做出決策提供了一手信息和參考。 

　　作為《北京市中小企業(yè)復工復產調研報告》課題負責人，從課題組建到最終成稿，我親眼目睹了每位課題組成員積極參與，發(fā)揮所長，分工合作，相互配合，最終形成了這份凝聚了每位成員智慧和汗水的調研成果。通過本次調研，對于如何提高民主黨派團隊參政議政能力，我有以下幾點心得體會： 

　　一是提前布置，分頭準備。課題組建立之初，建立了微信群，制定了《調研方案》，對調研內容、成員分工、調研方式、調研范圍、進度安排都進行了布置，從而讓每個課題組成員能明確研究方向，分頭準備，結合工作實際把自己碰到的問題或困惑整理出來，合作研究，形成研究氛圍。 

　　二是分工協(xié)作，密切配合。分工是推進課題研究順利進行和實施的途徑，分工的科學性、合理性直接影響到課題研究的進程。課題組成立初期，結合每個成員的工作經歷，通過制定《調研方案》對每個小組成員的職責進行了詳細分工，讓每位成員熟悉和了解課題研究整個過程，并積極參與其中的問題解決和探索，從而提升課題組整體的研究技能和專業(yè)素養(yǎng)，做到人人有責任，個個來研究。作為一項課題來說，分工是相對的，合作才是絕對的。之所以要組建一個課題組，其主要目的就是要發(fā)揮“團隊”的優(yōu)勢，相互補充，集思廣益，充分發(fā)揮課題組成員的群體智慧，在研究交流中進行思想碰撞，擇善而從，讓集體智慧發(fā)光。 

　　三是優(yōu)勢互補，群策群力。課題組成員構成有來自于金融、商務和信息技術領域，甚至有來自于醫(yī)療衛(wèi)生領域的黨員；有機關事業(yè)單位工作人員、國企工作人員，也有民營企業(yè)的老板。擁有不同專業(yè)背景、不同工作經歷的課題組成員根據自己的工作經驗與掌握的知識，通過線上集體討論方式，提出了許許多多的新東西，包括新的設想、途徑、方法和思想，共同探討找到解決問題的方法和思路。本課題組的執(zhí)筆人是北京市商委的廖濤，她多次參與并執(zhí)筆經濟委的課題研究，具有豐富的經驗，思路清、方法明、動作快，線上集體討論讓執(zhí)筆人從中得到借鑒、受到啟發(fā)，或者直接發(fā)現好方法、妙主意，或者對之前進行比較綜合、兼容并蓄，在集體討論基礎上辯證吸收組內的意見建議，博采眾長，最終形成一份充分了解現狀，準確把握問題，提出有針對性、可操作、可落地意見建議的調研成果。