我是中日友好醫(yī)院外科重癥醫(yī)學科的段軍大夫，非常榮幸能在此分享我在武漢抗疫的經(jīng)歷。從大年初二領命帶隊抵漢支援，至4月7日全體隊員圓滿完成任務返京，在武漢的73個日夜讓我終生銘記。

　　初到武漢，毫無頭緒。為了應對嚴峻的疫情防控局面、規(guī)范診療制度流程，我和隊員們一起做了三大方面的“優(yōu)化”：一是改造病房，利用有限條件，如利用排風扇、塑封膠等簡易設施將普通病房在1天內(nèi)改造為甲類傳染病危重癥救治病房，建成三區(qū)兩通道的基本滿足呼吸道傳染病防控要求的工作環(huán)境。二是優(yōu)化人員，以重癥醫(yī)學科、呼吸與危重癥醫(yī)學科醫(yī)師為主導進行病情診治；根據(jù)患者病情不同嚴重程度，設置重癥和危重癥醫(yī)療組；根據(jù)每日疫情實際變化，科學調(diào)配醫(yī)師資源。三是規(guī)范流程，如上崗培訓制、主診醫(yī)師負責制、院感防控制度、出院隨訪制度、中西醫(yī)并重制度等，對于一些高危風險的臨床操作，依據(jù)臨床實踐而優(yōu)化操作步驟和操作流程，減少操作者被感染可能性，減少醫(yī)療風險，保障患者安全。 

　　在此特別感謝我院孫陽院長，在北京大后方運籌帷幄，在我們初到武漢，設備耗材尤其是呼吸機、ECMO等重型設備短缺時，立即調(diào)來兩大車共29臺重癥救護的設備，為我們“提高治愈率、降低病死率”打下了堅實的基礎。 

　　在設備到位、流程優(yōu)化的基礎上，我們病區(qū)高效有序的開展危重癥患者的救治工作。大家全力以赴，積極進行氣管插管、氣管切開等對我們醫(yī)務人員高風險但對病人有利的一切治療手段，竭盡全力救治每一位患者；大家精準施策，醫(yī)工結合，建立移動可視化三級重癥監(jiān)護體系，提前預判提前干預，在病人病情惡化之前積極救治；大家身心并治，建立患者認同感、歸屬感、信任感，設置出院患者病情溝通微信群，切實關注患者身心健康；大家齊心協(xié)力，眾志成城，積極開展技術培訓，與全國同行分享交流新冠肺炎的臨床診治經(jīng)驗。 

　　在本次執(zhí)行援鄂醫(yī)療救治任務過程中，我們一直在踐行著“疫情不退，我們不回”的誓言，以極其認真負責的態(tài)度對待每一位患者。截止4月6日，經(jīng)歷73天奮戰(zhàn)，中日醫(yī)院援鄂抗疫醫(yī)療隊累計救治重癥新冠肺炎患者100名，治愈及好轉率達96%。 

　　當然，在取得了不凡成績的同時，也一直在反思本次救治任務中的不足之處以及如何優(yōu)化改進。具體還是以之前提到的那3條為例。一是環(huán)境和設備，可提前做好戰(zhàn)略儲備，建立可轉化病區(qū)，加強ICU建設，保障應急救治物資儲備等。二是人員和培訓。為應對大型公共衛(wèi)生事件，可以建立戰(zhàn)略預備役人才梯隊，包括ICU呼吸急診的第一梯隊、內(nèi)外科第二梯隊、行政后勤第三梯隊，并不斷的進行模擬演練和考核，建成一支“召即來，來即戰(zhàn)，戰(zhàn)必勝”的公共衛(wèi)生應急隊伍。三是制度和流程。立足于流行病學的科學救治，從國家層面建立預警體系，從宏觀層面對方艙醫(yī)院、普通病房、重癥病房、ICU監(jiān)護室，對醫(yī)院的整個體系建立一個規(guī)范的運行制度，最終提高救治效率和成功率。 

　　在此次武漢抗疫中，我深切體會到了舉國上下迸發(fā)出的令人震撼的力量，這種力量的背后，是事不避難、義不逃責的文化延續(xù)，是守望相助、同舟共濟的精神傳承，是不忘初心、牢記使命的職責擔當。而我作為其中的一員，能出征前線，武漢抗疫，今生已無憾，此生已無悔。